“建設(shè)世界一流大學(xué)”
是國內(nèi)所有名校都在喊的口號
然而
為什么我們寧愿花大錢申請出國
也不愿選擇國內(nèi)的所謂名校？
我們的大學(xué)：拿到錢常常用來蓋大樓，學(xué)校算得很明白：學(xué)生來來去去，最終不是學(xué)校的資產(chǎn)。大樓是要永遠(yuǎn)留在那里的。更有甚者，是對學(xué)生亂收費(fèi)。學(xué)生還沒有畢業(yè)，就覺得自己被剝了一層皮。你能指望這樣的學(xué)生成功后會回來孝敬學(xué)校嗎？
而看看人家：各個名校，永遠(yuǎn)把學(xué)生看作自己最寶貴的資產(chǎn)。也只有這樣的大學(xué)，才是真正的一流大學(xué)。
哈佛商學(xué)院2003年正式發(fā)動了一場聲勢浩大的募捐運(yùn)動，目標(biāo)是募集5億美元。
根據(jù)2006年2月6日公布的數(shù)據(jù)，募捐成果大大超過了原來的目標(biāo)，達(dá)到6億美元。這是世界商學(xué)院中所募集到的最大的金額。
哈佛有錢，這并不是什么新聞。若僅憑一個錢字，也不值得我們在這里費(fèi)筆墨。但是，這筆錢背后的理念，卻值得我們在自己的教育改革中深思。
我一直批評北大、清華這種名校展開的“建設(shè)世界一流大學(xué)”的運(yùn)動。這并不是因為操辦者口口聲聲要模仿美國模式，而是他們在模仿時偷工減料，放棄最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，學(xué)最皮毛的東西。
世界一流大學(xué)，和我們最大的不同是什么？
人家是私立，是自己在市場中競爭出來的，我們則是在吃皇糧，而且越是學(xué)人家，就皇糧吃得越多。再看美國頂尖的大學(xué)，基本全是私立。
其中絕無僅有的幾所州立大學(xué)，如密歇根大學(xué)等等，也越來越依靠民間的財源而非州政府的經(jīng)費(fèi)。乃至有人說現(xiàn)在的名牌州立大學(xué)也開始私立化。
那么，一流的私立大學(xué)怎么經(jīng)營？
人家不是靠辦班、收學(xué)費(fèi)過日子。要知道，這些私立大學(xué)學(xué)費(fèi)雖然高得嚇人，獎學(xué)金也高得出奇，特別是對窮孩子，不僅免掉學(xué)費(fèi)，而且給生活費(fèi)，花錢請人家來讀書。
美國精英教育的一個基本理念，就是讓每一個才能卓著的孩子有機(jī)會接受一流的教育，絕不能讓經(jīng)濟(jì)條件擋住堵住他們的路。
這樣的理念，不僅是在這些名牌大學(xué)，就是在一些私立的“貴族”高中、小學(xué)，也得到貫徹。所以，如果你把一個名校收的學(xué)費(fèi)和給出去的獎學(xué)金相抵，學(xué)校就剩不下幾個錢了。要單靠學(xué)費(fèi)，我敢說美國所有的名牌大學(xué)都會迅速破產(chǎn)。
不領(lǐng)皇糧，又不靠學(xué)費(fèi)，學(xué)?？渴裁闯燥垼?/strong>
靠捐助！名校都有一筆巨額的捐贈基金，這是學(xué)校實力的基礎(chǔ)。
那么誰來捐呢？
過去的畢業(yè)生，即校友，便是一大主力。
為什么校友們會這么慷慨？
第一，校友們事業(yè)成功，掙了大錢，有實力捐款。
第二，這些校友當(dāng)年在學(xué)校讀書時，度過了一生最美好的時光，對校園流連忘返，對學(xué)校感恩戴德，以后成功，就像孝敬父母一樣孝敬自己的學(xué)校。
按這個邏輯一看，你就明白美國的一流大學(xué)彼此在競爭什么了。他們的競爭，實際上是產(chǎn)品的競爭，不是教育硬件的競爭。
他們要比的是：誰培養(yǎng)的畢業(yè)生日后更成功？誰的教育，給學(xué)生的心靈留下了永久的印跡、奠定了他們一生的事業(yè)和生活的基礎(chǔ)？
你到各名?？纯淳椭溃瑢W(xué)校對學(xué)生，就像家長對自己的孩子一樣體貼備至。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，以后能沒有出息嗎？人家有出息后，能不回來“孝敬”學(xué)校嗎？
商學(xué)院不同于一般的本科生學(xué)院和研究院，是職業(yè)學(xué)院，還屬于比較依靠學(xué)費(fèi)收入的。而且，美國學(xué)生畢業(yè)后最認(rèn)同的是自己讀本科的大學(xué)，那是唯一的母校、自己受教育的“老家”。日后的職業(yè)學(xué)院，和自己的關(guān)系一般淡得多。
可是這次募捐，商學(xué)院22000多校友，即1/3的碩士班前畢業(yè)生慷慨解囊。人家要不是在這里度過了一生難忘的時刻，對母校充滿感激，能這么掏錢嗎？
再看看別人這6億美元到手后會怎么花
11400萬將花在學(xué)生的獎學(xué)金上，超過預(yù)定的1億的目標(biāo)；
10020萬花在雇用教授上，也超過預(yù)定的1億的目標(biāo)；
12530萬用于技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，超過12000萬的目標(biāo)；
12750萬用于全球性研究和國際交流，超過預(yù)定的1億的目標(biāo)；
校園整修募集了8570萬，超出8000萬的目標(biāo)。另有6000多萬的機(jī)動基金。給學(xué)生的獎學(xué)金，占了總金額的將近1/5。
按我們一般的看法，所謂私立學(xué)校，就是從學(xué)生身上賺錢，錯了。人家一流的私立學(xué)校，是向?qū)W生身上投資！
一個一流大學(xué)，就是一個超級的人才投資組織，能夠通過這種投資，把一個一文不名的人造就成百萬富翁。所以，當(dāng)你看到美國各大名校爭奪優(yōu)異的窮學(xué)生時，就不會奇怪了。 永遠(yuǎn)把學(xué)生看作自己最寶貴的資產(chǎn)。只有這樣的大學(xué)，才是真正的一流大學(xué)。
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