海歸回國創(chuàng)業(yè)遭遇“水土不服” 總結(jié)經(jīng)驗最重要

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近幾年,海歸回國創(chuàng)業(yè)一直是熱門話題,媒體上也經(jīng)常出現(xiàn)“‘90后’海歸創(chuàng)業(yè)團隊3個月公司估值破千萬”、“留英海歸舍棄CEO職位,開啟公益創(chuàng)業(yè)之路”之類的報道,海歸創(chuàng)業(yè)成功的故事層出不窮。

前幾天,一篇關(guān)于“海歸創(chuàng)業(yè)屢失敗,心理失衡走上販毒路”的新聞報道,引起了各界人士的關(guān)注。

湖南吳姓男子,早年留學(xué)加拿大,在留學(xué)期間就開辦公司賺得第一桶金,回國后“水土不服”,創(chuàng)業(yè)屢次失敗。

眼看身邊的朋友事業(yè)有成,心理失衡的他竟冒險走上販毒路,只求一夜暴富。

近日,武漢警方將其緝拿歸案,以其為首的4人販毒團伙隨之落網(wǎng),警方共繳獲毒品52公斤。

近幾年,海歸回國創(chuàng)業(yè)一直是熱門話題,媒體上也經(jīng)常出現(xiàn)“‘90后’海歸創(chuàng)業(yè)團隊3個月公司估值破千萬”、“留英海歸舍棄CEO職位,開啟公益創(chuàng)業(yè)之路”之類的報道,海歸創(chuàng)業(yè)成功的故事層出不窮。

但創(chuàng)業(yè)難免失敗。在一些項目順利運轉(zhuǎn)的同時,更多的人正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗。即便當(dāng)下順遂,也不意味著未來能一路高歌猛進。對每個海歸創(chuàng)業(yè)者來說,遭遇各種困難和障礙,幾乎是創(chuàng)業(yè)過程中的必修課。

“中國龐大的市場和優(yōu)厚的國家扶持政策,是近兩年海外人才紛紛回國創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素。”中國與全球化研究中心主任、歐美同學(xué)會副會長告訴我們,但商業(yè)環(huán)境的差異也讓海歸創(chuàng)業(yè)“水土不服”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

很多人在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)不利的主要原因,是他們對腳下的市場認識不足。

“我們的技術(shù)還算牛,但面對市場確實很為難。”回憶起自己的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,“80后”鮑剛(應(yīng)本人要求使用化名)露出一絲遺憾的神情。2011年從英國學(xué)成歸來后,他加入江蘇一家移動廣告初創(chuàng)公司,企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO是他留學(xué)時認識的學(xué)長,“做技術(shù)出身,人靠譜,信得過”。

“當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)的概念很火,加上我們在國外學(xué)的技術(shù)還算過硬,投資人愿意出錢,產(chǎn)品一上線反響非常好。前期通過燒錢,我們把開發(fā)者穩(wěn)住了,但一直不見廣告到位,我們用盡了各種營銷手段,甚至不惜降價吸引客戶。”鮑剛對我們說。

“CEO召集員工天天開會,用最快速度進行產(chǎn)品迭代,可情況依舊不見起色。慢慢地公司開始走下坡路,前后一年多,技術(shù)骨干一個接一個離開,廣告銷售團隊最后也解散了,資方隨即停止注資。”

在鮑剛看來,當(dāng)時同期發(fā)展的移動廣告公司,諸如多麥、唯一等后來進展都不錯。而他們吃虧在銷售和推廣,沒有精準的市場策略,更沒有專職且精通的銷售主管。

“創(chuàng)業(yè),對的位置一定要有對的人。海歸的技術(shù)和管理背景占優(yōu)勢,但市場方面一定要有熟悉本土的人,才能接地氣。”據(jù)鮑剛介紹,目前公司還在,兩位最早的開發(fā)人員仍奮戰(zhàn)在創(chuàng)業(yè)路上,但他已經(jīng)離職。

在美留學(xué)的徐敬程創(chuàng)立的公司目前正常運轉(zhuǎn),從去年駐扎中關(guān)村到現(xiàn)在,他見過不少創(chuàng)業(yè)失敗或放棄的人。

“放棄創(chuàng)業(yè)的人中,員工要比CEO多,很多人剛開始是想加入一個團隊,看看自己適不適合創(chuàng)業(yè),但后來發(fā)現(xiàn)工作不穩(wěn)定又辛苦,便產(chǎn)生了退縮情緒;而CEO和創(chuàng)始人不會輕易放棄自己的創(chuàng)業(yè)夢,即便遇到難題,也會想辦法解決,要么改變產(chǎn)品思路,要么加緊研發(fā)迭代。”

正如列夫·托爾斯泰所說:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”這句話放在創(chuàng)業(yè)上同樣適用。從我們接觸到的創(chuàng)業(yè)出師不利的案例看,市場、管理、文化差異等因素,都可能導(dǎo)致海歸創(chuàng)業(yè)項目夭折。

徐敬程向我們坦言,公司雖然融資到位早,運轉(zhuǎn)一直正常,但自己從美國帶來的技術(shù)開發(fā)團隊,回國后遇到了種種難題。

“周末加班對于很多中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者來說再平常不過,我的團隊卻很少這樣。我盡力為伙伴們創(chuàng)造更好的生活條件,租很好的公寓,公司出錢為他們辦健身卡,但事與愿違。”

最終,兩名技術(shù)骨干相繼離開。好在徐敬程早有準備,請到一位在技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打數(shù)十年的人員接手。

在初創(chuàng)公司待過、現(xiàn)已進入集團公司就職的魏瑤告訴我們,一些海歸習(xí)慣了國外的生活節(jié)奏和步調(diào),回國后馬上創(chuàng)業(yè),會面臨和中國社會脫節(jié)的情況。

“拿我之前的例子講,公司創(chuàng)始人太nice了,每次讓我們加班都解釋好久,說加到晚上8點,一到點兒人就走,甭管手頭兒的活兒做沒做完……創(chuàng)業(yè)公司,尤其在中國,加班是不可避免的,太人性化反而會滋生懶惰和不負責(zé)任的問題,企業(yè)還是需要一些狼性的。”

創(chuàng)業(yè)是自負盈虧的買賣,從海歸踏上創(chuàng)業(yè)之路的那一刻起,就意味著他們必須身兼數(shù)職,還要具備全盤意識和極強的抗壓能力。

鮑剛說:“剛開始創(chuàng)業(yè)風(fēng)生水起,我們豪情滿滿,后來漸漸難以為繼,CEO動員全員降薪,我們也配合,但最后,公司連薪水都發(fā)不出……要說中間不想退出是假的,可看著一手打造的產(chǎn)品就這么沒落,總覺得可惜。我是在最后才決定退出的。”

徐敬程認為,支撐自己一路走來的是創(chuàng)業(yè)的熱情。面對巨大的壓力,一定要及時調(diào)整。“我選擇和團隊一起分擔(dān)壓力,而不是一個人忍著。”

徐敬程創(chuàng)業(yè)團隊的另一位核心人物,是在國內(nèi)讀大學(xué)的宋航。兩人雖不是同學(xué),但交情甚篤,“我負責(zé)技術(shù)部分,和工程師溝通;宋航對國內(nèi)熟悉,又在京津念過大學(xué),負責(zé)管理市場和對接”。

“健身是我保持高效率工作的核心原因。說實話,創(chuàng)業(yè)很辛苦,而且生活工作很難平衡。重要的是你的精神狀態(tài),如果一個人變得不在乎自己、不關(guān)心身邊人,那是非??膳碌摹?rdquo;

在徐敬程的朋友圈中,每天都能看到他分享的健身圖片。在他看來,這不是“秀”,更像是變相督促自己。

回顧2012年從第一家創(chuàng)業(yè)公司離開的那段時間,鮑剛說“自己的狀態(tài)比想象得要好”,失敗其實不可怕。

“客觀地講,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成本相對較低,大多數(shù)時候是投資方在擔(dān)負虧損。”項目失敗了,總結(jié)經(jīng)驗最重要,敗在經(jīng)驗不足還是缺乏對市場的精準定位,需要重新審視。

“是為了解決問題創(chuàng)業(yè),還是為了賺錢創(chuàng)業(yè)”

在北京航空航天大學(xué)舉辦的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽上,真格基金的投資經(jīng)理劉元介紹,他們每天能收到300多份商業(yè)計劃書,其中海歸創(chuàng)業(yè)項目占了絕大多數(shù)。但即便是經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者,成功的幾率也非常低。

“對于創(chuàng)業(yè)失敗或有創(chuàng)業(yè)想法的年輕人來說,再出發(fā)不如先進入資質(zhì)完善、規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)公司積累經(jīng)驗,經(jīng)過一段時間的鍛煉后再創(chuàng)業(yè),辦事風(fēng)格會成熟很多。”劉元表示。

有過一次失敗后,鮑剛并未放棄,現(xiàn)在在北京再度創(chuàng)業(yè),這次還是在熟悉的移動廣告領(lǐng)域。“一年是新手,兩年是熟手,三年到六年就是行家。”他向我們提到,身邊已有不少二次創(chuàng)業(yè)或多次創(chuàng)業(yè)的人。

“是為了解決問題創(chuàng)業(yè),還是為了賺錢創(chuàng)業(yè)?出發(fā)點不同,日后的結(jié)果截然不同。”

“90后”徐敬程的公司去年年底起步后,今年遇到一些產(chǎn)品定位困難,“項目平臺已經(jīng)開發(fā)好了,但究竟上不上線,內(nèi)部意見不一,上線的話情況不敢確定,后期維護成本很大,花費精力也很多??扇绻簧暇€,有什么出路?”最終,他們完成了一次艱難的方向調(diào)整,決定另行開發(fā)一套產(chǎn)品,兩個項目并駕齊驅(qū)。

在跟我們聊天時,他明確表示,在北京創(chuàng)業(yè)的這段時間,自己無論是對商業(yè)布局的理解還是待人處事,都有了很大進步。“感覺忽然之間懂得什么叫商業(yè)模式了。創(chuàng)業(yè),意味著你要放棄穩(wěn)定的工作,去追求不確定的東西,但這正是創(chuàng)業(yè)者與眾不同之處。”

“那些真正為解決問題而創(chuàng)業(yè)的人,在我看來非常了不起。即便中途遭遇坎坷,甚至失敗,暫時做一份朝九晚五的工作,到時機成熟時,他們也會出來創(chuàng)業(yè)。”徐敬程說。

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